7月15日，北京中科科仪股份有限公司召开2024年上半年部门负责人述职考评会。公司领导、中层管理干部及支部书记参加会议，会议由总经理助理王利伟主持。

图为会议现场

　　会议聚焦岗位目标，坚持问题导向。各部门负责人围绕2024年上半年重点工作完成情况、工作亮点及突破创新指标完成情况进行述职汇报，深入分析存在的问题，提出下半年的工作思路及具体举措，公司领导逐一对分管业务进行点评。

　　党委书记、董事长张勇对全体管理干部上半年的努力和付出表示肯定和感谢。他指出，全体管理干部要进一步认清形势，提振信心，凝聚力量，明确目标、加压奋进，以此次会议为契机，认真对标对表及时校准偏差，在下半年工作中做到心中有数，手中有术。张勇强调，要坚持战略引领，聚焦主责主业，努力抢占制高点，管理干部要着眼公司长远发展，高度聚焦抢占制高点，找准自身定位、切实发挥带头作用；要坚持解放思想，勇于改革创新，推动高质量发展，摆脱惯性思维，推陈出新、创造性地解决难题，把精益的责任意识和价值理念融入生产经营，推进业务创新、制度创新和管理创新相融合；要坚持系统思维，突出一体化思路，汇聚发展合力，增强一体化意识，坚持一盘棋思想，消除信息壁垒，加强沟通协同；要坚持实的作风，勇于担当作为，抓好干部人才队伍建设，加大“高精尖缺”人才引进培养力度，完善干部选拔任用、考核激励、监督管理和交流机制，打造高素质专业化团队。

　　党委副书记、总经理王高峰对管理干部上半年取得的进步和成绩表示肯定。他强调，各级管理干部要对标对表，直面问题，解放思想，以抢的意识，以身作则，思考对策，切实解决，并对下半年工作要点进行部署。王高峰要求，要坚持面向国家战略需求，牢记国之大者，围绕抢占科技制高点、打好科学仪器设备国产化攻坚战，加强关键核心技术攻关；要紧紧围绕公司发展战略，聚焦战略新兴产业、细分行业与关键领域的国产化替代，实现战略性增长，提升盈利能力；要高度聚焦用户实际需求，强化市场意识，提高市场反应速度，继续深化精益管理，将质量控制要求融入产品全生命周期；要充分发挥内部协同优势，进一步强化内部沟通交流，完善协同机制，加强母子公司协同；要持续加强人才队伍建设，继续加大人才的引进和外部交流合作，推动人才流动，发挥骨干员工示范带动作用。