“一说到‘创新驱动发展’，我就特别有想说话的愿望。”年届七十的联想控股股份有限公司董事长柳传志依然激情满怀，“创新不仅指技术创新，还包括商业模式创新；衡量创新的标准不光看你的技术水平多么领先，更要看你的技术是否实现了产业化，是否提升了生产力。”

　　30年前由11名科技人员靠20万元起家的联想控股，目前已成为拥有6.5万多名员工（含国际员工1万多人）、总资产超过2000亿元的国际化公司，不仅打造出联想集团、神州数码等全球知名的IT高科技企业，更通过“投资+实业”的创新商业模式，进入投资、房地产、现代服务、金融服务和现代农业等诸多领域，缔造了君联资本（原联想投资）、弘毅投资、融科智地、正奇金融、佳沃集团、神州租车等多个行业领先企业，演绎了一个又一个创新驱动发展的传奇故事。

　　多元投资：制造更多卓越企业

　　如今的科大讯飞已是我国语音技术的行业老大，2014年前9个月利润总额约2.35亿元，较上年增长38%。然而，2001年这家中科大孵化的高科技企业还在捧着金饭碗讨饭吃，年收入不足2500万元，陷入靠借钱发工资的窘境。让科大讯飞起死回生的，是联想控股旗下的风投企业——君联资本。除了在资金上雪中送炭，柳传志还亲自出马，教科大讯飞创始人刘庆峰如何“建班子、定战略、带队伍”，怎样把高科技变成受市场欢迎的新产品。在君联资本的全方位扶持下，科大讯飞很快扭亏为盈，并于2008年5月成功上市，当年实现利润7000多万。

　　科大讯飞只是联想控股旗下成员企业君联资本成功的投资案例之一。2000年，联想控股旗下的Lenovo（联想集团）和神州数码分拆上市后，柳传志有了新的想法：我们已经有了高科技产业化的成功经验和一定的资金积累，是不是能用我们的管理经验和资金，帮助更多科技企业更快成长、传统企业转型升级？于是，从事风险投资的君联资本和从事股权投资的弘毅投资先后成立，承担起“多制造卓越企业”的新使命。如今，这两家投资公司掌管的资产已分别由最初的2.8亿元、3.2亿元增加到200亿元、460亿元。

　　与君联资本、弘毅投资一起“疯长”的，是他们投资的企业——

　　石家庄制药集团在2007年得到联想控股的投资后，一方面在后者指导下探索新体制、新机制，一方面由原料药生产转向新药研发。2013年，该集团上市公司的销售额增加到80亿元，其中创新药物占了1/4，行业竞争力迅速提升。

　　2010年，神州租车的车队不到2000辆；联想控股战略投资后，采用“股+债+担保”的创新模式，帮助神州租车迅速拉开与竞争对手之间的距离。联想控股入资两个月后，神州租车车辆猛增到1万辆，并于2014年9月成功上市，成为“中国租车第一股”，车队规模达到5.7万辆……

　　“我们不仅仅是投钱，更凭借我们的创新创业实践，帮助企业转变观念、更新理念，进行管理创新、技术创新和商业模式创新。”联想控股战略投资部董事总经理肖斌告诉记者。

　　佳沃集团：为农业插上高科技翅膀

　　“联想控股要搞农业，能行吗？”几年前，联想控股进军农业的消息传出时，许多人心生疑虑；就连从老本行IT转场农业的联想控股高级副总裁兼佳沃集团总裁陈绍鹏，也没有十足的把握。

　　如今，他已是信心满满：“农业永远是朝阳产业，特别有希望！”

　　信心来自业绩。经过几年的打拼，佳沃集团已成为我国现代农业的领先企业，建立起国内领先的水果产业链和遍布全国的营销网络，并成为中国最专业的龙井茶企业与新锐的葡萄酒品牌企业之一；“佳沃”已成为国内的知名现代农业品牌，所生产的蓝莓和猕猴桃迅速占领了高端市场。

　　佳沃集团为何能快速崛起？除了长期投资的心态、联想控股的管理文化和品牌优势，更得益于佳沃集团创造的“三全”战略和“六个统一”的现代农业新模式。

　　“所谓‘三全’，就是指从地头到消费者手中的全产业链集成服务平台、全球化的技术资源布局，以及从种植、加工到运输、营销的全程控源品质管理体系。”陈绍鹏以蓝莓为例介绍说，佳沃从国外引进了顶尖的蓝莓专家和最好的专利品种，建立了全球领先的种苗繁育中心和万亩高标准种植示范基地；同时，建立了设备先进的工程技术中心，帮助解决遗传育种、土壤修复、农药检测、采后处理等技术难题；然后，搭建起世界一流的分选加工冷链物流平台，以最大限度地节省时间、降低损耗、延长货架期；借助农业物联网技术搭建自己的品管模型，把生产、配送的每一个环节都记录在案，做到可回溯、可查询，以便彻底解决农产品的安全问题。“可以说，我们像做电脑一样扎扎实实做现代农业，一点儿都不马虎。”

　　如何把“三全”做到实处？经过几年探索，佳沃创建了“六个统一”的农业大连锁模式，即：统一品种授权、统一技术标准、统一农资服务、统一全程质控、统一品牌营销、统一金融服务。“‘六个统一’把我们的‘三全’战略不折不扣地复制到家庭农场和农业合作社，实现了规模化效应、做出了大产业。”陈绍鹏说。

　　据介绍，目前佳沃生产的蓝莓、猕猴桃不仅在国内卖得风风火火，还远销国外。“佳沃产品已成为受消费者信赖的品牌，销售价格比市场价平均高出20%—30%，跟我们合作的农民也获得丰厚的回报、过上了好日子。”陈绍鹏说。

　　“通过‘三全’‘六个统一’的现代农业发展生产模式，我们不仅使原有的农业高科技实现了产业化，还创造了一批农业技术新成果。”陈绍鹏介绍，佳沃已发明38项技术创新成果，其中10项获得国家专利授权。

　　联想之星：助力“种子企业”快速成长

　　“不达目的誓不罢休！”

　　这是7年前中科院和联想控股发起创办“联想之星”时，柳传志立下的誓言。

　　作为高科技成果产业化的先行者，柳传志深知：创业难，科技人员创业更难。2008年，联想控股开设“联想之星创业CEO特训班”，旨在帮助科技型企业负责人转变观念、学习创业之道，助力高科技企业迅速成长。

　　截至目前，“联想之星”投入资金上亿元进行免费培训，以柳传志为首的“联想系”高管亲自登台授课，先后开设7期“联想之星CEO特训班”、20多期CEO短训班，培训创业CEO1370名。

　　2010年，为进一步加大对科技创业者的扶持力度，联想之星成为联想控股的三大业务部门之一，由联想控股出资4亿元成立天使基金，通过“投资＋孵化”的双轮驱动模式，帮助科技型企业加速成长。

　　据介绍，联想之星的天使投资聚焦移动互联、先进制造、医疗健康三大方向，已累计投资90多个科技创业项目。在2014年《创业邦》杂志评选的“年度创新企业100强”中，联想之星孵化的企业占了10席。

　　“我们投资的企业中，绝大多数在投资时没有任何收入，半数以上的公司尚未注册或者刚刚注册，部分公司员工不足5人，很多企业连一份正式的商业计划都没有，是名副其实的‘种子企业’”。联想之星孵化器投资部副总经理周自强告诉记者，“除了对CEO免费培训，我们在他们创业之初就果断投资，并以‘共同创始人’的身份帮助他们定战略、找资源、找人才、找市场，提供全方位支持。”

　　2014年下半年，联想控股又提供了6亿元的二期基金，使天使基金的规模达到10亿元人民币，并在中关村创业大街设立了上千平方米的创业培训教室，开启为中小企业创新创业梦的新征途。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。柳传志告诉记者，“联想控股将借创新驱动的东风，继续以产业报国为己任，携手更多创新创业者一起前行，力争早日成为值得信赖并受人尊重、有世界影响力的国际化控股公司，为中华民族的伟大复兴贡献一己之力。”

　　（原载于《人民日报》 2015-01-11 02版）